Обсудим вашу задачу
Опишите ситуацию и оставьте контакт. Я помогу выбрать подходящий формат работы.
Или напишите мне в Telegram: @hr_connected
«На собеседовании меня спрашивают про мой вклад, а я начинаю рассказывать про весь отдел»
ВАША ЗАДАЧА
- собеседование
- управленческая ситуация
- карьерный переход
«Я руководитель, но слишком многое по-прежнему делаю сам»
«Сложные разговоры откладываю до момента, когда уже хочется сказать резко»
«Хочу сменить компанию, но не понимаю, как сейчас себя позиционировать»
«Чувствую, что до следующего уровня мне не хватает нескольких управленческих навыков»
«Не понимаю, мне правда пора менять работу или сначала нужно разобраться, чего я хочу дальше»
Возможно, сейчас у вас одна из этих задач
Можно прийти с конкретным собеседованием, текущей управленческой сложностью или вопросом о том, куда двигаться дальше.
С чем я работаю
Подготовиться к собеседованию
Собрать самопрезентацию, управленческие кейсы и ответы на сложные вопросы. Провести тренировочное интервью или разобрать уже состоявшееся.
Стать сильнее в текущей роли
Разобраться с делегированием, обратной связью, конфликтами, решениями, приоритетами, мотивацией, коммуникацией или другими управленческими задачами.
Перестать повторять один и тот же сценарий
Например, всё забирать на себя, избегать прямых разговоров, слишком долго принимать решения, давить под сопротивлением или терять позицию.
Подготовиться к следующему профессиональному шагу
Повышение, новая роль, другая компания, возвращение на рынок или смена профессионального направления.
Понять, что менять в первую очередь
Определить, какие навыки, решения или действия сейчас сильнее всего ограничивают вас как руководителя.
Авторский тест помогает увидеть, как вы обычно действуете в общении: что происходит под давлением, как вы держите позицию и как ваши слова могут воспринимать другие.
Один из моих инструментов — «Стратегии коммуникации»
КРАСНАЯ
ЖЁЛТАЯ
ЗЕЛЁНАЯ
ФИОЛЕТОВАЯ
Контроль и границы
Сильная позиция и прямота. Риск — звучать жёстче, чем хотелось, и хуже слышать другую сторону.
Сильная позиция и прямота. Риск — звучать жёстче, чем хотелось, и хуже слышать другую сторону.
«Стратегии коммуникации» — один из инструментов внутри работы
В видео — короткое объяснение, как работает методика и почему один и тот же разговор разные люди проводят по-разному.
Гибкость и контакт
Легко выстраивает отношения. Риск — уходить в детали, сглаживать важное и терять свою позицию.
Легко выстраивает отношения. Риск — уходить в детали, сглаживать важное и терять свою позицию.
Спокойствие и логика
Хорошо опирается на факты. Риск — звучать слишком нейтрально и недопоказывать собственную позицию или мотивацию.
Хорошо опирается на факты. Риск — звучать слишком нейтрально и недопоказывать собственную позицию или мотивацию.
Чувствительность
Хорошо считывает людей. Риск — слишком зависеть от реакции собеседника, сомневаться и оправдываться.
Хорошо считывает людей. Риск — слишком зависеть от реакции собеседника, сомневаться и оправдываться.
Сильный руководитель умеет разбираться и в задаче, и в себе: что решить, что сказать, как действовать и что изменить, если привычный способ больше не работает.
Навык
Чего не хватает именно здесь
Структуры, прямоты, делегирования, приоритизации, уверенности, переговоров, обратной связи, стратегического мышления или другого навыка.
Практика
Что попробуете сделать иначе
Что конкретно вы попробуете сделать иначе в реальной работе и по каким признакам поймём, что это сработало.
Задача
Что нужно решить
Что происходит сейчас и какого результата вы хотите: провести интервью, делегировать, договориться, принять решение, сменить роль или компанию.
Как я разбираю управленческую задачу
Смотрим не только на симптом
Работаем по шагам
Фиксируем задачу
Что нужно решить
Что нужно решить
Разбираем ситуацию
Факты, контекст, ваши действия
Факты, контекст, ваши действия
Выбираем
новый ход
Что сказать или сделать иначе
новый ход
Что сказать или сделать иначе
Проверяем
на практике
Применяем и разбираем результат
на практике
Применяем и разбираем результат
Логика одна и для точечной подготовки, и для более длительной работы.
Логика, которой можно пользоваться дальше
То, что остаётся с вами
Я объясняю, почему предлагаю именно такое решение, на что смотреть и как самостоятельно разбирать похожие ситуации дальше. В зависимости от формата у вас остаются готовая подготовка к интервью, новые управленческие инструменты или система следующего карьерного шага.
Форматы работы
Подготовка к собеседованию
Когда у вас есть конкретное интервью, нужно отрепетировать ответы или понять, почему прошлые собеседования не дают нужного результата.
—
предварительное изучение вашей ситуации и материалов; самопрезентация и управленческие кейсы;
—
подготовка к сложным вопросам; при необходимости — авторский тест «Стратегии коммуникации»;
—
индивидуальная встреча до 90 минут;
—
тренировочное интервью или разбор записи.
Следующий шаг
Индивидуальная программа, если вы хотите изменить профессиональную ситуацию: перейти в другую компанию, получить повышение, сменить роль, выйти на рынок после паузы или понять, куда двигаться дальше.
—
определение карьерного вектора и критериев следующего шага;
—
сверка гипотез с рынком;
—
позиционирование и логика резюме;
—
стратегия поиска и откликов;
—
обратная связь по вакансиям и реакции рынка;
—
подготовка к собеседованиям и переговорам;
—
корректировка стратегии по ходу поиска.
—
Всю ручную работу вы выполняете самостоятельно: пишете и обновляете материалы, ищете вакансии, откликаетесь и ведёте коммуникацию с работодателями. Я даю логику, обратную связь и корректирую действия.
Сильный управленец
Индивидуальная программа для руководителей и тех, кто готовится к управленческой роли. Работаем с навыками и реальными задачами, которые важны вам сейчас.
С чем можно работать: делегирование · обратная связь · мотивация · конфликты · принятие решений · управление временем и приоритетами · коммуникация · построение команды · стратегическое мышление · стрессоустойчивость · фасилитация · публичные выступления.
Базовый цикл — 4 недели. На старте определяем 2–3 приоритетных задачи или навыка. После месяца смотрим на изменения и решаем, завершать работу или продолжать следующий цикл.
С чем можно работать: делегирование · обратная связь · мотивация · конфликты · принятие решений · управление временем и приоритетами · коммуникация · построение команды · стратегическое мышление · стрессоустойчивость · фасилитация · публичные выступления.
Базовый цикл — 4 недели. На старте определяем 2–3 приоритетных задачи или навыка. После месяца смотрим на изменения и решаем, завершать работу или продолжать следующий цикл.
—
стартовый разбор текущей роли и задач; индивидуальный план работы;
—
4 индивидуальные встречи;
—
инструменты и материалы под выбранные задачи; работа на реальных ситуациях;
—
обратная связь между встречами; при необходимости — «Стратегии коммуникации» и другие диагностические инструменты;
—
итоговый разбор изменений и следующих шагов.
1
Описываете ситуацию
Что происходит и чего хотите.
Что происходит и чего хотите.
Как начинается работа
Я изучаю контекст
Материалы, опыт, задачи, ограничения.
Материалы, опыт, задачи, ограничения.
2
Работаем с вашей реальностью
Без учебных кейсов вместо вашей ситуации.
Без учебных кейсов вместо вашей ситуации.
3
Проверяем решения
Смотрим на результат и корректируем следующие действия.
Смотрим на результат и корректируем следующие действия.
4
Сначала определяем, какая задача у вас сейчас и какой формат действительно нужен
Я не выполняю управленческую или карьерную работу за вас. Мы разбираем логику решений, тренируем нужные навыки и создаём инструменты, которыми вы сможете пользоваться дальше без постоянной зависимости от консультанта.
Моя задача — чтобы вы могли действовать самостоятельно
Как может выглядеть работа
Подготовка к собеседованию
- Руководитель хорошо знает свой бизнес, но на интервью рассказывает в основном про работу команды. Собираем личный вклад, решения, масштаб ответственности и управленческие кейсы, затем проводим тренировочное интервью.
ОБЩИЙ ПРИНЦИП
Моя задача — чтобы вы могли действовать самостоятельно. Мы разбираем логику решений и тренируем нужные навыки.
Следующий шаг
- Руководитель хочет уйти из текущей компании, но не понимает, на какие роли и условия ориентироваться. Определяем критерии, проверяем рынок, пересобираем позиционирование и запускаем поиск с регулярной обратной связью.
ТО, ЧТО ОСТАЁТСЯ С ВАМИ
Логика решений
Управленческие инструменты
Подготовка к интервью
Система карьерного шага
- Работа на реальных ситуациях
- Сначала определяем, какая задача у вас сейчас и какой формат действительно нужен.
- Описываете ситуацию: что происходит и чего хотите.
- Смотрим на результат и корректируем следующие действия.
Сильный управленец
Руководитель перегружен, потому что постоянно возвращает себе делегированные задачи. Разбираем, что и почему он забирает обратно, меняем постановку задач и контроль, проверяем новую схему на реальной работе.
ТРИ ФОРМАТА
КОНКРЕТНАЯ ЗАДАЧА — ПОНЯТНЫЕ СЛЕДУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ
Можно прийти с конкретным собеседованием, текущей управленческой сложностью или вопросом о том, куда двигаться дальше.
Больше живых историЙ в моём телеграм-канале
У вас остаётся понимание, как самостоятельно действовать дальше.
Отзывы
13+ лет в управлении и предпринимательстве
Маргарита Горезина
— основатель «НА СВЯЗИ»;
— предприниматель: сервисный бизнес, ресторанные проекты, кейтеринг, HR и бизнес-консалтинг;
— основатель регулярного фестиваля городских ресторанов «ЕСТЬ!» в Сибири — от 30 000 до 100 000 гостей;
— руководитель команд от 3 до 100 человек;
— антикризисный бизнес-партнёр;
— спикер государственных программ по развитию бизнеса и HR-конференций;
— организатор бизнес-встреч в России и на Бали;
— автор методологии «Стратегии коммуникации».
Я работаю с руководителями и теми, кто готовится к управленческой роли. В зависимости от задачи могу быть полезна в конкретном разговоре, развитии управленческих навыков или следующем профессиональном переходе.
— предприниматель: сервисный бизнес, ресторанные проекты, кейтеринг, HR и бизнес-консалтинг;
— основатель регулярного фестиваля городских ресторанов «ЕСТЬ!» в Сибири — от 30 000 до 100 000 гостей;
— руководитель команд от 3 до 100 человек;
— антикризисный бизнес-партнёр;
— спикер государственных программ по развитию бизнеса и HR-конференций;
— организатор бизнес-встреч в России и на Бали;
— автор методологии «Стратегии коммуникации».
Я работаю с руководителями и теми, кто готовится к управленческой роли. В зависимости от задачи могу быть полезна в конкретном разговоре, развитии управленческих навыков или следующем профессиональном переходе.
Частые
вопросы
вопросы
Я ещё не руководитель. Мне подходит работа с вами?
Да, если вы готовитесь к управленческой роли или уже проходите отбор на неё. Для «Сильного управленца» мы будем работать с навыками, которые нужны именно для перехода в управление.
Чем «Сильный управленец» отличается от «Следующего шага»?
«Сильный управленец» — про то, как вы работаете в текущей или будущей руководящей роли. «Следующий шаг» — про изменение профессиональной ситуации: компанию, роль, повышение или выход на рынок.
Сколько длится программа «Сильный управленец»?
Базовый цикл — 4 недели. На старте фиксируем задачи на этот период. После месяца оцениваем результат и решаем, нужен ли следующий цикл.
Вы будете писать резюме или искать вакансии за меня в «Следующем шаге»?
Нет. Вы сами выполняете всю ручную работу. Я помогаю определить направление, выстроить стратегию, даю обратную связь по материалам, вакансиям, откликам и реакции рынка.
Обязательно ли проходить тест «Стратегии коммуникации»?
Нет. Это один из моих инструментов. Я использую его там, где он помогает лучше понять вашу коммуникацию и повторяющиеся реакции.