Укрепить коллективные связи и создать базовое ощущение принадлежности к команде. Перейти от индивидуального выживания к коллективной поддержке.

• Организуйте регулярные встречи для обсуждения текущих задач.

• Создайте простые правила взаимодействия между сотрудниками.

• Внедрите символы или ритуалы, которые укрепляют чувство единства (например, совместные обеды или традиции).

• Убедитесь, что сотрудники чувствуют себя защищёнными в плане оплаты труда и условий работы.

• Ищите сотрудников с высокой стрессоустойчивостью и инициативностью.

• Подойдут универсалы, готовые выполнять широкий круг задач в условиях неопределённости.

• Высокая стрессоустойчивость.

• Способность работать в условиях неопределённости и многозадачности.

• Готовность брать на себя широкий круг обязанностей, включая нерегламентированные задачи.

• Универсальные навыки, применимые в разных сферах (например, базовые знания в бухгалтерии, административной поддержке, операционном управлении).

• Минимальный опыт работы, но высокий потенциал к обучению.

• Самоорганизация и инициативность.

• Умение адаптироваться к быстро меняющимся условиям.

• Лояльность и готовность работать в условиях высокой нагрузки.

• Найм через личные рекомендации или поиск «универсальных солдат».

• Дайте чёткий, пусть даже минимальный план задач на начальном этапе.

Внедрить лидерство и базовую структуру. Перейти от коллективного управления к сильной центральной фигуре, которая берёт на себя ответственность за принятие решений.

1. Определите, кто из сотрудников обладает естественными лидерскими качествами и может брать на себя ответственность за принятие решений.

2. Начните вводить минимальные иерархии, которые позволят распределять роли и зоны ответственности.

3. Постепенно переводите управление задачами от коллективного решения к контролю со стороны лидеров.

4. Внедрите систему вознаграждений, чтобы усиливать мотивацию сотрудников через личные достижения.

5. Обучайте команду воспринимать изменения как возможность для роста, а не угрозу.

• Подход к подбору должен учитывать уникальную атмосферу компании.

• Важно делать акцент на личностные качества.

Сотрудники, подходящие для фиолетового уровня организации, обладают качествами, которые соответствуют коллективной, доверительной и «семейной» культуре компании. Такие сотрудники комфортно работают в условиях минимальной формализации и ценят межличностные отношения больше, чем строгое выполнение регламентов или достижение амбициозных целей.

1. Умение адаптироваться к отсутствию строгих правил и структур.

2. Опыт в коллективах, где важны отношения и взаимодействие, а не только результат.

3. Возможность принимать решения на основе коллективного опыта или интуиции.

4. Опыт работы в небольших организациях - такие сотрудники лучше понимают атмосферу «семейного» бизнеса.

• Эмпатия - способность чувствовать других, понимать их потребности и поддерживать эмоциональную связь.

• Доброжелательность, открытость к взаимодействию и поддержке коллег.

• Уважение к коллективным ценностям, желание работать в компании, где важна командная сплочённость.

• Стабильность, способность сохранять спокойствие и уверенность в условиях неопределённости.

• Интервью с акцентом на ценности: спросите кандидата, как он относится к командной работе, что для него важно в коллективе, какие отношения он хочет строить на работе.

• Проверка на готовность к гибкости: задайте вопросы о том, как кандидат реагирует на отсутствие строгих правил или изменения в приоритетах.

• Групповые собеседования: проведите встречи с несколькими участниками команды, чтобы оценить, как кандидат взаимодействует с будущими коллегами.

• Кейсовые задания: предложите ситуации, требующие коллективного решения или взаимодействия, чтобы понять, как кандидат принимает решения в команде.

Создать стабильную систему управления с чёткими правилами и регламентами. Стабилизировать деятельность компании, чтобы минимизировать зависимость от решений одного человека.

1. Начните делегировать задачи, чтобы уменьшить зависимость от одного лидера.

2. Постепенно вводите базовые процессы и правила.

3. Разработайте стандарты и регламенты для выполнения ключевых задач.

4. Внедрите систему учёта и контроля, чтобы следить за выполнением задач.

5. Организуйте обучение сотрудников правилам работы.

6. Установите понятные цели для каждого сотрудника и регулярно оценивайте их выполнение.

7. Сформируйте команду, способную брать на себя ответственность за выполнение задач.

• Нужны сотрудники, которые лояльны к руководству и готовы работать в условиях жёсткой иерархии.

• Важно подбирать людей с потенциалом для роста, которые могут адаптироваться к структурированным процессам.

• Умение выполнять указания без сопротивления.

• Лояльность к лидеру и способность подстраиваться под его стиль работы.

• Опыт работы в средах с жёстким контролем.

• Минимальная самостоятельность, фокус на выполнении конкретных задач.

• Высокая исполнительность.

• Терпимость к критике и авторитарному управлению.

• Отсутствие потребности в самостоятельности или креативности.

• Оценка на соответствие ключевым требованиям, без акцента на их долгосрочные карьерные планы.

• Ищите сильных, но исполнительных

• Фокус на результатах, уточните, как кандидат справлялся с аналогичными задачами в прошлом, и оцените, подходит ли он для быстрого выполнения поручений.

• Вопросы, которые выявят готовность кандидата поддерживать авторитет руководителя.

Сконцентрироваться на результативности и росте. Выйти за пределы установленного порядка и сосредоточиться на достижении конкурентных преимуществ.

1. Внедрите систему KPI для оценки эффективности

2. Оптимизируйте процессы и автоматизируйте рутинные задачи.

3. Поддерживайте инициативы сотрудников, направленные на улучшение процессов.

4. Активно изучайте рынок, конкурентов и внедряйте маркетинговые инструменты для роста.

5. Начните экспериментировать с инновациями, чтобы оставаться конкурентоспособными.

6. Постепенно увеличивайте степень самостоятельности сотрудников.

• Подходят люди, которые ценят стабильность и готовы следовать установленным регламентам.

• Ищите кандидатов с аналитическими навыками, которые помогут улучшить процессы.

• Готовность строго следовать правилам и инструкциям.

• Умение работать в структурированной и регламентированной среде.

• Опыт работы в компаниях с чёткими процессами (например, госслужба, банки, корпорации).

• Внимание к деталям и способность выполнять рутинные задачи.

• Склонность к порядку и аккуратность.

• Лояльность к корпоративным правилам.

• Отсутствие склонности к рискам и новаторству.

• Ориентируйтесь на кандидатов с опытом работы в крупных компаниях или строго регулируемых структурах.

• На собеседовании оценивайте, как кандидат воспринимает регламенты и иерархию.

Сосредоточиться на развитии корпоративной культуры и ценностей. Перейти от ориентации на результаты к гармонии внутри коллектива.

1. Усильте культуру сотрудничества, чтобы избежать чрезмерной конкуренции внутри компании.

2. Инвестируйте в развитие корпоративной культуры, которая поддерживает командную работу.

3. Начните уделять внимание социальным аспектам бизнеса, чтобы перейти к более устойчивым моделям.

4. Разработайте миссию, ценности и культуру компании, которые будут объединять команду.

5. Включите сотрудников в процесс принятия решений через обсуждения и командные встречи.

6. Внедрите программы признания и вознаграждения, чтобы повысить мотивацию.

7. Поддерживайте проекты, которые улучшают атмосферу и комфорт сотрудников.

• Нужны амбициозные сотрудники, ориентированные на результат и карьерный рост.

• Подбирайте людей, которые готовы работать с KPI и стремятся к развитию.

• Амбициозность и стремление к росту.

• Ориентация на результат и способность работать в условиях высокой конкуренции.

• Опыт работы в коммерчески ориентированных компаниях.

• Умение достигать KPI и работать в командах с высокой производительностью.

• Уверенность в себе и конкурентоспособность.

• Склонность к инновациям и желание внедрять новые идеи.

• Толерантность к стрессу.

• Используйте кейсы и тестовые задания, чтобы оценить, как кандидат достигает результатов.

• Ищите сотрудников, готовых активно работать в условиях роста компании.

Перейти к системному мышлению и долгосрочной стратегии. Сфокусироваться на интеграции процессов, устойчивом развитии и инновациях.

1. Используйте современные технологии для оптимизации процессов.

2. Внедряйте гибкие структуры управления (self-management, agile).

3. Найдите баланс между социальной миссией и коммерческими целями.

4. Используйте инструменты стратегического планирования (SWOT-анализ, PESTLE).

5. Инвестируйте в технологии и системы, которые обеспечивают долгосрочную устойчивость.

6. Создавайте условия для экспериментов и межфункционального сотрудничества.

7. Развивайте сотрудников через менторство, обучение и программы роста.

• Подходят сотрудники с сильной мотивацией работать в команде и создавать значимые проекты.

• Ищите людей с эмпатией и развитым эмоциональным интеллектом.

• Высокий уровень эмоционального интеллекта.

• Умение работать в команде, поддерживать коллег и делиться знаниями.

• Опыт работы в проектах с акцентом на устойчивое развитие или социальное влияние.

• Навыки фасилитации, работы с группами и взаимодействия в мультидисциплинарной среде.

• Эмпатия, открытость к новым идеям и уважение к разным точкам зрения.

• Способность видеть картину в целом и оценивать долгосрочные результаты.

• Проведение собеседований, направленных на выявление личностных ценностей и командной совместимости.

• Ищите людей, которые мотивированы не только материально, но и миссией компании.

Бирюзовый уровень на данный момент не описан, так как не существует компаний, которые вышли на него.

Считается, что переход к бирюзовому уровню требует переосмысления всей структуры компании. Основной акцент — на построении систем, где сотрудники берут на себя ответственность за свои действия, а компания становится частью устойчивого и гармоничного мира.

1. Расформируйте жёсткую иерархию, заменив её на децентрализованные команды.

2. Назначьте фасилитаторов (вместо менеджеров), которые помогают командам организовываться.

3. Определите роли и зоны ответственности внутри команд, позволяя им самостоятельно управлять своими задачами.

4. Внедрите инструменты прозрачности (например, открытые финансы или CRM, доступные всем).

5. Позвольте командам разрабатывать собственные цели и планы.

6. Сосредоточьтесь на достижении миссии, а не на узкоцелевых KPI.

7. Ищите людей с высокой степенью внутренней мотивации, готовностью к самоорганизации и умением работать в команде, а также готовностью к развитию миссии компании.

8. Инвестируйте в проекты, которые приносят пользу обществу и окружающей среде.

• Опыт работы в самоуправляемых командах или компаниях с гибкими структурами.

• Навыки стратегического мышления и способность видеть системную картину.

• Глубокая экспертиза в своей области, умение интегрировать знания из разных дисциплин.

• Любознательность и стремление к постоянному обучению.

• Гибкость мышления и готовность быстро адаптироваться к изменениям.

• Высокий уровень эмоционального интеллекта и умение работать с различными точками зрения.

• На этапе собеседования оценивайте кандидатов через открытые вопросы, которые позволяют выявить их способность к стратегическому и системному мышлению (например, кейсы или задачи с неопределёнными условиями).

• Проверьте, как кандидат реагирует на свободу и ответственность: предложите ситуации, где требуется принять решение без строгих инструкций.

• Ищите людей, которые увлечены не только своими профессиональными задачами, но и развитием компании в целом.