выход собственника из операционной деятельности для масштабирования бизнеса
НАЙМИ И СОХРАНИ СВОЮ РЕЗУЛЬТАТИВНУЮ КОМАНДУ
Мы поможем вам с такими вопросами, как:
Найм и адаптация = нанятые сотрудники
найм любого сотрудника от ассистента до топ-менеджера
система адаптации и ввода в должность
кадровое делопроизводство
Обучение и развитие = квалифицированные сотрудники
оценка сотрудников
обучение руководителей
развитие лидерства
система аттестации
система грейдов
формирование кадрового резерва
Система управления = продуктивные сотрудники
оргструктура
зоны ответственности
метрики
регламенты
дашборды
контроль исполнения
должностные инструкции
Удержание и мотивация = инициативные и вовлеченные сотрудники
оценка вовлеченности
оценка удовлетворенности
материальная и нематериальная мотивация
корпоративная культура
снижение текучести
Сложно определить, что вам нужно сделать в первую очередь?
Для этого мы проводим бесплатный аудит вашей ситуации
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
НЕСКОЛЬКО ПРИМЕРОВ НАШЕЙ РАБОТЫ
ТОЧКА А:
отсутствие глобального видения будущего компании
несогласованность действий топ-менеджмента
желание замотивировать сотрудников
РЕШЕНИЕ: работа с миссией компании, выявление целей сотрудников и целей бизнеса
ТОЧКА Б:
сформулирована внутренняя миссия компании, проведена презентация партнерам и команде, собрана обратная связь
проведён анализ ситуации в команде, приняты решения о необходимых изменениях
повысилась вовлечённость топ-менеджмента в стратегию развития компании
ТОЧКА А:
разрозненная команда "каждый сам за себя"
низкая вовлечённость в развитие проекта
низкая инициативность и нежелание участвовать в разработке новых идей
РЕШЕНИЕ: работа с видением владельца и целями проекта, аудит команды
ТОЧКА Б:
прозрачная стратегия развития проекта, созданная вместе с командой
повышение интереса сотрудников к работе и проекту
внедрение культуры собраний, командных тренингов, корпоративных мероприятий
ТОЧКА А:
конфликты между подразделениями
систематические нарушения дисциплины
низкие чеки и низкая возвращаемость гостей
РЕШЕНИЕ: полный аудит управления, формирование корпоративной культуры
ТОЧКА Б:
выявлена ошибка найма директора, предложены корректировки и решения на уровне бизнес-процессов и оргструктуры
проведены командные тренинги и индивидуальные стандарты сервиса
запущена работа по развитию вкуса сотрудников сервиса
ТОЧКА А:
падающие продажи в 3-х точках, регулярные списания товара по сроку годности
низкая мотивация продавцов и отсутствие принадлежности бренду
высокая вовлеченность владельца в операционную деятельность, усталость
РЕШЕНИЕ: работа с оцинковкой деятельности точек, вовлечением продавьцов в продвижение бренда
ТОЧКА Б:
полностью пересобрана команда, выявлены и ликвидированы убыточные точки продаж
разработана и внедрена система мотивации продавцов
увеличение объема продаж товара
НАМ ДОВЕРЯЮТ
АВТОРЫ ПРОЕКТА
Маргарита Горезина
предприниматель, личный консультант собственников бизнеса по вопросам командообразования
"10 лет в бизнесе и управление командами от 3 до 98 человек показали мне, что люди - от собственника до линейного сотрудника - один из самых ценных активов компании"