Наши тесты
Мы создали раздел тестов, основанных на нашем уникальном опыте и научных подходах, чтобы сделать процесс принятия решений в бизнесе максимально быстрым, точным и эффективным.
Уникальность наших тестов это - |
Зачем нужен этот тест?
1. Экономия времени:
Вы сразу поймёте, какого уровня профессионал вам нужен, что сократит время на собеседования и поиск.
2. Уточнение потребностей:
Тест помогает структурировать задачи, которые вы хотите делегировать, и сопоставить их с уровнем квалификации ассистента.
3. Повышение эффективности:
Подбор ассистента соответствующего уровня обеспечит оптимальное распределение задач, улучшение процессов и достижение ваших целей.
4. Снижение рисков:
Вы избежите ситуации, когда кандидат не справляется с задачами или его квалификация избыточна для ваших потребностей.
5. Ориентир для развития компании:
Результаты теста основаны на нашем исследовании модели спиральной динамики, описывающей уровни развития людей, компаний и государств. Наш научный подход даёт возможность понять, на каком уровне находится ваш бизнес и как лучше всего двигаться дальше. Пройти тест на определение уровня развития вашего бизнеса.
1. Экономия времени:
Вы сразу поймёте, какого уровня профессионал вам нужен, что сократит время на собеседования и поиск.
2. Уточнение потребностей:
Тест помогает структурировать задачи, которые вы хотите делегировать, и сопоставить их с уровнем квалификации ассистента.
3. Повышение эффективности:
Подбор ассистента соответствующего уровня обеспечит оптимальное распределение задач, улучшение процессов и достижение ваших целей.
4. Снижение рисков:
Вы избежите ситуации, когда кандидат не справляется с задачами или его квалификация избыточна для ваших потребностей.
5. Ориентир для развития компании:
Результаты теста основаны на нашем исследовании модели спиральной динамики, описывающей уровни развития людей, компаний и государств. Наш научный подход даёт возможность понять, на каком уровне находится ваш бизнес и как лучше всего двигаться дальше. Пройти тест на определение уровня развития вашего бизнеса.
Новичок, опытный или уже профи?
Согласитесь, не всегда просто. Этот тест поможет определить идеального ассистента, учитывая ваши предпочтения в делегировании и задачах. Вы получите рекомендации по подбору сотрудника с нужными навыками и личностными качествами. Это позволит исключить ошибки найма и подобрать сотрудника с высокой точностью.
Согласитесь, не всегда просто. Этот тест поможет определить идеального ассистента, учитывая ваши предпочтения в делегировании и задачах. Вы получите рекомендации по подбору сотрудника с нужными навыками и личностными качествами. Это позволит исключить ошибки найма и подобрать сотрудника с высокой точностью.
Какой бизнес ассистент вам нужен?
Этот тест основан на модели спиральной динамики Грейвза - научного метода, основанного на исследовании поведения и мотивов более чем 50000 человек. Эта теория эмерджентных циклических уровней существования (The Emergent Cyclical Levels of Existence Theory, ECLET) показывает, по каким сценариям развиваются люди, организации и государства.
Он разработан, чтобы помочь вам быстро и точно определить текущую ситуацию в вашей компании.
Тест позволит:
• Осознать ключевые особенности вашего бизнеса и выявить сильные стороны;
• Подобрать сотрудников, которые идеально впишутся в вашу команду и помогут достичь целей;
• Сформировать стратегию развития, учитывая реальные потребности компании.
Он разработан, чтобы помочь вам быстро и точно определить текущую ситуацию в вашей компании.
Тест позволит:
• Осознать ключевые особенности вашего бизнеса и выявить сильные стороны;
• Подобрать сотрудников, которые идеально впишутся в вашу команду и помогут достичь целей;
• Сформировать стратегию развития, учитывая реальные потребности компании.
Диагностика текущего состояния бизнеса
Основные направления:
• Уровень структурированности компании.
• Чёткость стратегии и ключевых целей.
• Корпоративная культура и её привлекательность для топ-менеджеров.
• Готовность к адаптации высококвалифицированных специалистов.
Результат: Рекомендации по подготовке компании к найму топ-менеджеров и выбору подходящих кандидатов.
• Уровень структурированности компании.
• Чёткость стратегии и ключевых целей.
• Корпоративная культура и её привлекательность для топ-менеджеров.
• Готовность к адаптации высококвалифицированных специалистов.
Результат: Рекомендации по подготовке компании к найму топ-менеджеров и выбору подходящих кандидатов.
Цель: Определить, насколько компания готова к найму руководителей высокого уровня.
В разработке
Тест на совместимость сотрудников с их ролями
Основные направления:
• Анализ компетенций и навыков.
• Удовлетворённость сотрудника своей работой.
• Потенциал для развития и карьерного роста.
Результат: Рекомендации по изменению или оптимизации ролей.
• Анализ компетенций и навыков.
• Удовлетворённость сотрудника своей работой.
• Потенциал для развития и карьерного роста.
Результат: Рекомендации по изменению или оптимизации ролей.
Цель: Оценить, насколько сотрудники соответствуют своим текущим должностям.
В разработке
Тест на совместимость сотрудников с их ролями
Основные направления:
• Уровень удовлетворённости работой.
• Понимание целей компании и их значимость для сотрудников.
• Степень участия в принятии решений и инициативность.
Результат: План действий по повышению вовлечённости команды.
• Уровень удовлетворённости работой.
• Понимание целей компании и их значимость для сотрудников.
• Степень участия в принятии решений и инициативность.
Результат: План действий по повышению вовлечённости команды.
Цель: Оценить, насколько сотрудники вовлечены в работу и разделяют цели компании.
В разработке
Тест на уровень вовлечённости сотрудников
Основные направления:
• Наличие кадрового резерва.
• Способность быстро адаптироваться к изменениям.
• Эффективность внутренних процессов и коммуникаций.
Результат: План подготовки компании к масштабированию.
• Наличие кадрового резерва.
• Способность быстро адаптироваться к изменениям.
• Эффективность внутренних процессов и коммуникаций.
Результат: План подготовки компании к масштабированию.
Цель: Определить, насколько HR-процессы и команда готовы к быстрому росту бизнеса.
В разработке
Тест на готовность компании к масштабированию
Основные направления:
• Наличие регламентов и стандартов в HR.
• Развитие процессов адаптации, обучения и мотивации.
• Степень автоматизации HR-функций.
Результат: Рекомендации по улучшению HR-процессов.
• Наличие регламентов и стандартов в HR.
• Развитие процессов адаптации, обучения и мотивации.
• Степень автоматизации HR-функций.
Результат: Рекомендации по улучшению HR-процессов.
Цель: Определить, насколько компания готова к системной работе с персоналом.
В разработке
Тест на уровень развития HR-процессов в компании
Основные направления:
• Уровень стресса на рабочем месте.
• Способности сотрудников справляться с рабочими нагрузками.
• Поддержка сотрудников со стороны руководства.
Результат: Рекомендации для улучшения условий работы и предотвращения выгорания.
• Уровень стресса на рабочем месте.
• Способности сотрудников справляться с рабочими нагрузками.
• Поддержка сотрудников со стороны руководства.
Результат: Рекомендации для улучшения условий работы и предотвращения выгорания.
Цель: Оценить текущее состояние сотрудников и выявить признаки выгорания.
В разработке
Тест на стрессоустойчивость и выгорание сотрудников
Основные направления:
• Текущий уровень взаимодействия между сотрудниками.
• Понимание целей и ценностей компании.
• Способность сотрудников принимать изменения.
Результат: Рекомендации по внедрению и развитию корпоративной культуры.
• Текущий уровень взаимодействия между сотрудниками.
• Понимание целей и ценностей компании.
• Способность сотрудников принимать изменения.
Результат: Рекомендации по внедрению и развитию корпоративной культуры.
Цель: Понять, готова ли компания к формированию или обновлению корпоративной культуры.
В разработке
Тест на зрелость компании для внедрения корпоративной культуры
